In Deutschland, sogar weltweit ist der Fachkräftemangel gerade im Handwerk ein großes Thema. Stellenausschreibungen finden massenhaft statt, doch geeignete Bewerber bleiben aus. Bewirbt sich dann doch mal ein Kandidaten verfügt dieser oftmals nicht über die gewünschten Führungsqualitäten. Viele Arbeitgeber wissen, dass E-Recruiting der beste Weg ist, um neue Mitarbeiter für sich zu gewinnen, doch wie der Recruiting-Prozess sinnvoll abgewickelt wird, wissen die wenigsten Unternehmen.
Arbeitgeber suchen nach Alternativen, damit die vorhandene Arbeit bewältigt werden kann. Verläuft das Vorstellungsgespräch positiv und der Bewerber macht einen guten Eindruck, so wird dieser als 2. Wahl eingestellt. Der erste Eindruck war gut und das Recruiting erst einmal erfolgreich. Dass die Entscheidung falsch war, bemerken Arbeitgeber erst im Laufe der Zeit.
In zahlreichen Fällen begeben sich Arbeitgeber erneut auf die Suche und starten wieder das Recruiting, um einen passenden Bewerber zu finden. In der Regel müssen Sie als attraktiver Arbeitgeber erneut Zeit investieren und viele Kosten in Kauf nehmen. Ob die erneute Suche von Erfolg gekrönt ist, steht nicht fest.
Fehlbesetzung minimieren und die besten Mitarbeiter für sich gewinnen
In Zeiten von akutem Mitarbeitermangel ist es unerlässlich, dass Unternehmen alle Möglichkeiten ausschöpfen. Alle für die zu besetzenden typischen Fragen müssen dem Bewerber beantwortet werden. Unternehmen müssen das Interesse von Bewerbern wecken, damit eine offene Stelle mit einer geeigneten Führungskraft besetzt werden kann. Die Auswirkungen von Fehlentscheidungen im Recruiting können einige Probleme nach sich ziehen.
Doch wie können Arbeitgeber Fehlentscheidungen minimieren und was können sie gegen eine Fehlbesetzung unternehmen? Die Experten von KlickBoost wissen, dass viele Kosten auf ein Unternehmen zukommen können, wenn man sich für einen nicht geeigneten Bewerber entscheidet.
Die fachliche Qualifikation für eine ausgeschriebene Stelle von einem jeden Bewerber sollte bei der Bewerbung gegeben sein. Ein nicht qualifizierter Bewerbe sollte gar nicht erst zu einem Gespräch eingeladen werden. Ein Auswahlgespräch sollte lediglich bei den Kandidaten stattfinden, die die Anforderungen des Unternehmens erfüllen können.
Stellen Sie sich der Herausforderung - Tipps für das Vorstellungsgespräch
Ihre Anforderungen als attraktiver Arbeitgeber sollten stets hoch sein. Ihr Kandidat sollte beispielsweise über Erfahrungen und ausreichendes Wissen verfügen. Das Bewerbungsgespräch sollte mehrere Phasen durchlaufen, damit Sie den potenziellen Mitarbeiter besser kennenlernen und dieser mehr über Ihr Unternehmen erfährt. Nehmen Sie Ihren Gesprächspartner ernst und zudem kann eine Vorbereitung auf unterschiedliche Fragen von großem Vorteil sein.
Kostenintensive Fehlbesetzungen können vermieden werden, wenn Sie das Auswahlverfahren richtig durchlaufen, denn nur so lässt sich die freie Position in Ihrem Unternehmen mit der richtigen Person besetzen. Das Schalten von Anzeigen in den Printmedien ist heute verlorene Zeit, denn in diese schauen nur Menschen, die aktiv auf der Suche sind, wenn überhaupt. Sie möchten jedoch die besten Mitarbeiter für sich gewinnen. Sie sollten sich einen Namen in den sozialen Medien machen.
Ein Vorstellungsgespräch verläuft nach dem Frage-Antwort-Prinzip. Denken Sie als Arbeitgeber immer daran, dass Sie das Gespräch führen sollten. Stellen Sie alle offenen Fragen, sodass Sie sich später mittels der gegebenen Antworten den besten Kandidaten für Ihr Unternehmen aussuchen können. Besprechen Sie die letzten Aspekte und bieten Sie den Personen, die in die engere Auswahl kommen, ein Probearbeiten an. Denken Sie immer daran, Sie möchten für Ihr Unternehmen die besten Mitarbeiter gewinnen.
Wie Sie eine Fehlbesetzung vermeiden können
Der Inhalt einer Stellenausschreibung ist die Basis, damit Sie gute Mitarbeiter für sich gewinnen und halten können. Natürlich sollten Sie sich auch stets als attraktiven Arbeitgeber präsentieren.
- Nutzen Sie ein persönliches Netzwerk
- schalten Sie Stellenausschreibungen auf unterschiedlichen Kanälen
- erstellen Sie eine eigene Karriereseite auf den sozialen Netzwerken
- holen Sie Ihre Mitarbeiter mit ins Boot, Mitarbeiter werben Mitarbeiter
- Active Sourcing, Sie suchen nach neuen Mitarbeitern, nicht umgekehrt
- bieten Sie potenziellen Kandidaten an, vorab auf Probe zu arbeiten, um herauszufinden, ob dieser Kandidat Ihren Herausforderungen entspricht
- bieten Sie Benefits
- Mitarbeiter finden und halten durch ein angenehmes Arbeitsklima
KlickBoost hilft Ihnen dabei, neue Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Dank jahrelanger Erfahrung im Recruiting-Bereich wissen unsere Experten genau, worauf Sie bei der Wahl von geeigneten Führungskräften achten müssen. Sie können sich in dieser oftmals schwierigen Zeit auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und somit Ihre Zeit effizienter nutzen.
Zum Vorstellungsgespräch erhalten Sie nur Bewerber, die Ihrer Zielgruppe entsprechen und die alle gewünschten Qualifikationen erfüllen. Die Personalauswahl wird Ihnen so erleichtert und letztendlich haben Sie einen neuen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewonnen, der Sie unterstützen kann und das in jeder Hinsicht.
Fehlbesetzung kann vermieden werden
Der erste Eindruck ist oftmals entscheiden bei der Mitarbeiterwahl. Dies gilt nicht nur für den Bewerber selbst, sondern auch für das Unternehmen. Hier spielt die Art und Weise, wie Sie sich präsentieren, eine große Rolle. Der Kandidat, der sich bei Ihnen bewirbt, sollte zur passenden Zielgruppe gehören. Solche Menschen können Sie jedoch nur ansprechen, wenn Sie deren Interesse geweckt haben.
Hinterlassen Sie bei Ihrem Gesprächspartner einen guten Eindruck. Bieten Sie diesem einen Grund, warum er sich für Ihr Unternehmen bewerben sollte. Seien Sie besonders, machen Sie sich attraktiv, sodass Sie als Unternehmen eine maßgebliche Bedeutung bekommen.
Was sind die Gründe für eine Fehlbesetzung?
Gründe, wie es zu einer Fehlbesetzung im Unternehmen kommen kann, gibt es zahlreich. In den meisten Fällen handelt es sich bei Fehlern im Recruiting-Prozess. In vielen Fällen besteht die Gefahr, dass sich Unternehmen für den falschen Kandidaten entscheiden, der weder erfolgreich noch passend ist. Doch wie finden solche Fehlentscheidungen statt? Wie kann es zu einer solchen Entscheidung kommen?
- Zeitmangel bei der Bewerberauswahl
- den Kandidaten nicht getestet
- auf Referenzen verzichtet
Unternehmen fragen sich immer wieder, warum es zu einer Fehlbesetzung kam, was sie falsch gemacht haben und warum der vielversprechende Mitarbeiter letztendlich doch nicht die richtige Entscheidung gewesen ist. In zahlreichen Fällen können die neuen Mitarbeiter die geforderte Arbeitsleistung nicht erbringen. Dies kann am Mangel von Erfahrung liegen, aber auch daran, dass diese Mitarbeiter über eine negative Arbeitsmoral leiden. Einige Führungskräfte passen oftmals nicht mit den anderen Kollegen zusammen, sodass das Arbeitsklima leidet. Des Weiteren kommt es immer wieder vor, dass neue Mitarbeiter Kundenbeschwerden verursachen oder Fehlzeiten haben. Solche Mitarbeiter sind dauerhaft nicht tragbar.
Sie als Chef haben unter einer solchen Arbeitsmoral langfristig gesehen zu leiden. Kundenaufträge könnten zurückgehen oder gar nicht erst ausgeführt werden. Nicht immer ist der Mitarbeiter daran schuld, oftmals liegt es an dem Mangel an Erfahrung. Es ist unverzichtbar, dass Sie für Ihr Unternehmen genau die Zielgruppe ansprechen, die Ihren Vorstellungen entspricht. Geben Sie sich nicht mit der 2. Wahl zufrieden, sondern nur mit qualitativ hochwertigen Mitarbeitern, die in Ihr Team passen.
